Top-Management ist Spitzensport. Nur ohne Pausen.
Wer Führungskräfte und Leistungssportler miteinander vergleicht, wird feststellen: Es gibt kaum wirklich Unterschiede. Der Top-Manager von heute ist ein Athlet ohne Saison. Er kommt mit acht Arbeitsstunden selten aus. Er muss in Meetings, Verhandlungen, Präsentationen, Reden, Mitarbeitergesprächen, Brainstormings, Strategieplanungen und vielen anderen Situationen Spitzenleistungen erbringen, und zwar – im Unterschied zum Sportler – nahezu ständig. Eine Off-Season gibt es nicht. Er muss aus dem Stand in der Lage sein, weitgreifende Entscheidungen zu fällen. Und vergessen wir nicht: An der Spitze ist es einsam.
Dort oben ein „Hin zu“-Championsmindset aufrechtzuerhalten, die Last der Verantwortung nicht als erdrückend, sondern im Gegenteil als anspornend zu empfinden, will gelernt und trainiert sein.
Als Performance-Trainer und Mental-Coach arbeite ich seit Jahrzehnten mit Top-Executives zusammen. Ich kenne ihren Alltag, ihre Ansprüche, ihre Herausforderungen, ihre Wettkampfstätten, ihre sichtbaren und unsichtbaren Gegner. Ich berate und unterstütze sie dabei, die Grundlagen zu schaffen, um ihre Top-Performance jeden Tag aufs Neue abrufen zu können.
